Dynamique d'équipe & Communication
Formation
"Réussir l'entretien annuel"
Présentation de la formation
Formation « Réussir l’entretien annuel ».
Durée à convenir en fonction des objectifs.
Réalisée dans votre entreprise.
Pour 10 à 15 personnes.
L’art du feedback constructif dans le cadre de l’entretien annuel
Qu’on l’appelle entretien annuel, entretien de performance, bilan professionnel ou encore moment de feedback, ce rendez-vous reste un temps fort du dialogue entre manager et collaborateur.
Et s’il porte souvent le mot “annuel”, il gagnerait pourtant à se vivre plus souvent ! Réalisé régulièrement, il devient un véritable outil de communication, de motivation et d’ajustement mutuel. Une occasion précieuse de faire le point, de valoriser les réussites et d’ouvrir la voie aux progrès à venir.
Cette formation ludique et concrète aide à transformer ces rendez-vous en temps forts de communication, de reconnaissance et de progression.
On y découvre comment préparer efficacement l’entretien, valoriser les réussites, formuler un feedback constructif et aborder les sujets sensibles avec tact et clarté.
Grâce à des exemples concrets, des outils simples et des mises en pratique, chacun apprend à rendre ces discussions plus fluides, plus sincères et plus utiles au quotidien.
Parce qu’un bon entretien n’a pas besoin d’attendre la fin de l’année, cette formation invite à multiplier ces moments d’échange pour nourrir la motivation et donner du sens au travail, toute l’année.
Objectifs de la formation
- Redonner du sens à l’entretien de performance
- Préparer efficacement ses entretiens
- Maîtriser les différentes "marches" du feedback
- Apprendre à mettre en avant les réussites individuelles et collectives pour renforcer la motivation et la confiance
- Développer des réflexes essentiels pour faire passer vos messages avec bienveillance
- Aborder les sujets sensibles avec tact
- Instaurer un suivi régulier et vivant
Témoignage de client :
Feedback :
Conduire un entretien annuel avec impact
« Nous avons particulièrement apprécié la formation Learn at Lunch intitulée “Feedback : conduire un entretien annuel avec impact”. Le format interactif et convivial a été unanimement salué par les participants. Cette expérience a été très positive pour l’ensemble de l’équipe. » The Signalling Company)
Pour en savoir plus :
La présente formation « Learn at lunch » vous aidera à répondre concrêtement à cette question mais ce que nous pouvons déjà vous conseiller est ceci : Pour réussir votre entretien annuel, préparez-vous en amont en listant vos réalisations concrètes avec des chiffres, identifiez vos axes d’amélioration et définissez vos objectifs futurs. Pendant l’entretien, adoptez une posture d’écoute active, restez factuel et constructif face aux critiques, et n’hésitez pas à négocier vos perspectives d’évolution. Montrez votre engagement en proposant des solutions aux difficultés rencontrées et en vous projetant dans l’avenir de l’entreprise. Enfin, demandez un retour écrit pour garder une trace des engagements pris de part et d’autre.
Learn at lunch propose une formation spécifique sur ce sujet : Formation « Apprendre à donner et recevoir du feedback » – Learn at Lunch
Pour donner un feedback constructif, choisissez le bon moment et un cadre privé, puis utilisez des faits précis plutôt que des jugements généraux en décrivant le comportement observé et son impact concret. Adoptez un ton bienveillant et équilibré en commençant par les points positifs, puis abordez les axes d’amélioration en vous concentrant sur les actions, pas la personne. Impliquez votre interlocuteur en l’écoutant activement et en co-construisant des solutions réalistes ensemble. Terminez par un plan d’action clair avec des objectifs mesurables et prévoyez un suivi pour accompagner les progrès dans la durée.
Pour bien préparer votre entretien annuel, commencez par compiler vos réalisations de l’année avec des résultats chiffrés, projets menés et compétences développées, en relisant vos objectifs de l’année précédente pour évaluer leur atteinte. Identifiez honnêtement vos points forts, vos axes d’amélioration et les obstacles rencontrés, tout en réfléchissant à vos aspirations professionnelles et besoins en formation pour l’année à venir. Anticipez les questions de votre manager, préparez vos arguments pour d’éventuelles négociations salariales en vous renseignant sur les pratiques du marché, et rassemblez les feedbacks reçus ou exemples concrets qui illustrent votre contribution. Arrivez avec un état d’esprit constructif, prêt à échanger dans un dialogue ouvert plutôt qu’à subir une simple évaluation descendante.
Pour aborder les sujets sensibles en entretien, choisissez le bon timing en évitant les moments de tension et en annonçant clairement votre intention d’aborder un point délicat pour préparer mentalement votre interlocuteur. Utilisez le « je » plutôt que le « tu » accusateur, restez factuel en décrivant des situations concrètes sans interpréter les intentions, et exprimez l’impact ressenti sans dramatiser. Maintenez un ton calme et professionnel, laissez de l’espace pour la réponse de l’autre en pratiquant l’écoute active, et orientez la discussion vers des solutions constructives plutôt que de ressasser le problème. Si le sujet concerne une demande difficile comme une augmentation refusée ou un désaccord sur l’évaluation, appuyez-vous sur des éléments objectifs et proposez des alternatives ou un suivi ultérieur pour ne pas bloquer la relation.
Contactez Learn at lunch pour décrire vos besoins et nous nous ferons un plaisir de vous faire une offre personnalisée. Nous pouvons vous proposer une session courte « Learn at lunch » de 2 heures pouvant être réalisée avant, pendant ou après le temps de midi ou bien au petit déjeuner. Il y a déjà une offre à partir de 900 EUR. Mais pour un tel sujet, il peut être intéressant de disposer d’un peu plus de temps et proposons aussi des format « demi journée » ou « journée complète ».
Nous avons des formateurs parlant diverses langues dont évidemment le français, le néerlandais et l’anglais.