Formation
Réduire l'absentéisme
Réenchanter les équipes
Présentation de la formation
Formation « Réduire l’absentéisme, réenchanter les équipes »
Durée à convenir en fonction des objectifs.
Réalisée dans votre entreprise.
Pour 10 à 15 personnes.
Un module court pour toutes et tous !
Les modules destinés aux collaborateurs de cette formation « Réduire l’absentéisme / Ré-enchanter les équipes » vont sensibiliser chacun, as son niveau. Cette formation redonne du sens, favorise l’engagement et la motivation au travail.
Quand les tensions s’allègent, c’est toute la dynamique d’équipe qui s’en trouve revitalisée. Les échanges redeviennent fluides, la collaboration se renforce, et chacun retrouve le goût de contribuer avec énergie et envie.
En s’appuyant sur une approche à la fois concrète et profondément humaine, cette formation agit comme un catalyseur de cohésion, de confiance et d’enthousiasme collectif.
Choisir de déployer cette formation, c’est insuffler un nouveau souffle à l’organisation, libérer les potentiels, et replacer le facteur humain au cœur de la performance.
C’est aussi prendre un vrai temps d’avance dans un contexte où l’absentéisme, la perte de sens et la fatigue émotionnelle freinent trop souvent l’élan collectif.
Miser sur le ré-enchantement du travail, c’est faire émerger une culture d’entreprise plus forte, plus engagée et tournée vers l’avenir avec optimisme.
Objectifs de la formation
- Comprendre les causes de l’absentéisme
- Développer les compétences pour mieux communiquer et ré enchanter les équipes
- Renforcer le sentiment d’appartenance et la motivation
- Mettre en place des leviers concrets pour favoriser l’engagement durable des collaborateurs
- Créer un environnement de travail propice au bien-être, à la coopération et à la performance.
Pour en savoir plus :
Les principales causes de l’absentéisme en entreprise sont multiples et souvent imbriquées. Elles incluent les problèmes de santé physique ou mentale, souvent liés au stress, à la surcharge de travail ou à de mauvaises conditions ergonomiques. Le manque de reconnaissance, l’absence de sens ou de perspectives professionnelles démotive également les salariés. Les tensions dans l’équipe, un management autoritaire ou injuste et un climat social dégradé favorisent aussi les absences répétées. Par ailleurs, un déséquilibre entre vie professionnelle et personnelle pousse certains à s’arrêter pour souffler. Les contraintes familiales, les trajets longs ou la fatigue chronique y contribuent également. Enfin, un sentiment d’injustice ou d’inutilité dans le travail renforce la démobilisation et l’absentéisme.
Oui, directement. Un faible bien-être (mauvaise QVCT) augmente le stress, l’épuisement (burn-out) et les maladies, entraînant l’absence.
C’est la présence au travail malgré la maladie (présentéisme), qui nuit à la productivité, augmente les erreurs et peut contaminer d’autres collègues.
Il est double : coûts directs (remplacement, charges) et coûts indirects (baisse de productivité, surcharge des autres, perte de qualité). C’est souvent très coûteux.
C’est le ratio entre les heures non travaillées (pour maladie, accident, etc.) et les heures théoriquement travaillées, souvent exprimé en pourcentage.
Il n’y a pas de norme unique, mais un taux entre 3 % et 5 % est généralement considéré comme « raisonnable » mais il peut varier sensiblement selon le secteur et la taille.
Le secteur d’activité est un facteur clé : Le taux considéré comme acceptable peut varier considérablement d’un secteur à l’autre. Par exemple, ce qui est une norme dans l’industrie pharmaceutique ne le sera pas dans le secteur de la technologie.
La taille de l’entreprise est également déterminante : Les petites entreprises et les grandes multinationales n’ont pas les mêmes capacités, les mêmes contraintes ou les mêmes objectifs. Le « taux raisonnable » doit donc être adapté à la taille de l’organisation.
En 2024, le taux d’absentéisme pour maladie en Belgique a atteint un niveau record de 8,57 %, soit une augmentation de 4,08 % par rapport à 2023. Source : https://press.securex.be/en-2024-1-travailleur-sur-12-etait-malade-lors-dune-journee-de-travail-moyenne
Choisir Learn at Lunch pour une formation sur l’absentéisme, c’est opter pour une approche concrète, participative et centrée sur le facteur humain.
Nos formations courtes et dynamiques permettent de comprendre les vraies causes de l’absentéisme et d’agir sur les leviers de motivation, de communication et de reconnaissance.
Grâce à des outils simples et des échanges entre pairs, les participants repartent avec des solutions immédiatement applicables. Learn at Lunch transforme un sujet sensible en opportunité d’améliorer le climat social, l’engagement et la performance collective, le tout dans un format agile, efficace et stimulant qui vise réellement à réenchanter les équipes !
En complément aux session courtes « Learn at Lunch » qui sont destinées à l’ensemble des collaborateurs, nous proposons également un module d’une journée, dédié aux managers.
Ce module exclusif leur donne les clés pour identifier les signaux faibles de démotivation, adopter une posture de leader inspirant et mettre en place des pratiques managériales qui favorisent l’engagement et la prévention de l’absentéisme.
En mobilisant à la fois les managers et l’ensemble des collaborateurs, la formation crée une impulsion collective qui transforme en profondeur les dynamiques de travail et installe un élan positif pérenne.