Dynamique d'équipe & Communication
Formation "Personnalités et Teamwork"
Présentation de la formation
Formation « Personnalités et Teamwork ».
Formation courte de 1 à 2 heures.
Réalisée dans votre entreprise.
Pour 10 à 15 personnes.
Et si comprendre les autres devenait votre meilleur allié ?
Chaque personnalité au sein d’une équipe est une richesse… à condition de savoir l’identifier et la valoriser ! Cette formation personnalités dans l’entreprise est immersive et vous fait découvrir les types de personnalités et vous offre des outils pratiques pour améliorer la communication et renforcer la collaboration.
Vous apprendrez les bases pour reconnaître les principales typologies de personnalités, mieux cerner votre propre profil et décoder les comportements pour interagir de manière plus efficace. Transformez les différences en atouts pour une coopération harmonieuse.
Après une session de formation dynamique et interactive, repartez avec des méthodes concrètes pour renforcer la cohésion d’équipe, anticiper les tensions et bâtir un esprit collectif solide.
Envie de propulser votre équipe vers le succès ? Contactez-nous pour organiser cette formation sur mesure et révéler le potentiel unique de votre organisation !
Objectifs de la formation
- Identifier les principaux types de personnalité au travail
- Découvrir mon type de personnalité
- Apprendre à identifier les richesses de chaque type
- Savoir adapter sa communication en fonction des personnalités
- Favoriser la collaboration et l'harmonie au sein des équipes
Témoignage client : "Un atelier aussi instructif qu'inspirant !"
« Engagés pour le bien-être au travail, nous avons eu l’opportunité de participer à un atelier organisé par Learn at Lunch. Un grand merci à notre formateur, Philippe, pour cet atelier aussi instructif qu’inspirant ! » (Beside Tax Shelter)
Avant, pendant ou après le temps de midi ?
Notre formation est flexible et peut s’adapter à vos besoins. Que ce soit juste avant, pendant ou juste après la pause déjeuner, ou à tout autre moment qui convient à votre entreprise, nous sommes là pour faciliter l’apprentissage de vos équipes. Même la durée peut être adaptée à vos souhaits. N’hésitez pas à nous faire part de vos préférences, et nous organiserons la formation en fonction de votre emploi du temps. Ensemble, faisons de cette expérience un moment enrichissant et pratique !
Vous choisissez le niveau d’interactivité
Nous souhaitons que notre formation réponde au mieux à vos attentes. Ainsi, elle peut être adaptée en termes d’interactivité, selon vos préférences. Pour ceux qui apprécient une approche dynamique, nous pouvons favoriser une grande participation et des échanges enrichissants. D’autres, en revanche, peuvent préférer un format plus conférentiel, avec moins d’interaction. Quelles que soient vos envies, nous sommes là pour créer une expérience d’apprentissage sur mesure qui saura satisfaire tous les participants. N’hésitez pas à nous faire part de vos souhaits !
Pour approfondir le sujet
En plus de la version adapté au format compact 60 à 120 minutes, nous proposons également un module de formation approfondi en version « journée complète ». N’hésitez pas à nous contacter pour en discuter ensemble.
FAQ
C’est effectivement une questions clé ! Gérer différentes personnalités au travail demande de l’adaptabilité et une bonne dose d’intelligence émotionnelle. C’est ce qui est enseigné dans notre formation personnalités au travail.
En « bonus, voici quelques petits « trucs » qui peuvent vous aider à vous y prendre de façon appropriée selon les principaux types de personnalités difficiles :
1. Le Négatif / Pessimiste
Problème : Toujours en train de se plaindre, il trouve un problème à chaque solution.
Solution : Reformule ses critiques en opportunités.
Par exemple : « Tu soulèves un point intéressant, comment pourrions-nous améliorer cela ? ».
2. Le Conflituel / Agressif
Problème : A tendance à s’emporter, couper la parole ou imposer son point de vue.
Solution : Reste calme et impose des limites fermes.
Exprime-toi avec assertivité : « Je suis prêt(e) à en discuter, mais seulement si nous nous parlons avec respect. »
3. Le Passif / Effacé
Problème : Ne prend jamais d’initiative, évite les responsabilités.
Solution : Pose-lui des questions ouvertes.
Encourage-le à s’exprimer : « Quel est ton avis sur ce projet ? ». Valorise ses contributions.
4. Le Perfectionniste / Control-Freak
Problème : Délègue difficilement et veut tout maîtriser.
Solution : Rassure-le en lui prouvant que les choses seront bien faites.
Définis des attentes claires et montre-lui que la perfection peut être un frein.
5. Le Manipulateur
Problème : Joue sur les émotions ou la culpabilité pour obtenir ce qu’il veut.
Solution : Garde tes distances émotionnelles.
Demande des clarifications : « Peux-tu préciser ce que tu attends exactement ? ».
6. Le Distrait / Désorganisé
Problème : Oublie ses engagements, travaille dans le chaos.
Solution : Utilise des rappels écrits.
Reformule les décisions prises avec lui pour éviter les malentendus.
7. L’Expert / Le « Je-sais-tout »
Problème : Coupe la parole, impose son avis comme une vérité absolue.
Solution : Pose-lui des questions précises.
Challenge ses idées sans confrontation : « Intéressant ! Comment as-tu obtenu cette information ? ».
8. L’Indécis / Le Peureux
Problème : A du mal à prendre des décisions et retarde les projets.
Solution : Guide-le en lui proposant des choix clairs.
Aide-le à peser les avantages/inconvénients.
Quelle est la clé de la réussite ? S’adapter tout en restant ferme sur tes propres besoins et limites. C’est un équilibre entre compréhension et affirmation de soi.
Gérer les personnalités difficiles au travail demande tact, intelligence émotionnelle et stratégie. Nous aborderons rapidement cela dans notre formation personnalités au travail et dans notre formation sur la gestion de conflits. Voici quelques approches efficaces :
1. Rester calme et professionnel : Évitez de réagir sous l’émotion. Gardez une posture neutre et professionnelle pour désamorcer les tensions.
2. Comprendre leur comportement : Les personnalités difficiles ont souvent des motivations sous-jacentes (stress, insécurité, surcharge de travail). Cherchez à comprendre ce qui les pousse à agir ainsi.
3. Poser des limites claires : Fixez des règles de communication et de collaboration. Exprimez vos attentes et vos limites avec assertivité, sans agressivité.
4. Utiliser la communication assertive : Exprimez vos besoins sans accuser. Par exemple, au lieu de dire « Tu es toujours négatif », essayez « J’aimerais qu’on trouve ensemble des solutions plutôt que de rester sur les problèmes ».
5. Ne pas prendre les choses personnellement : Certaines personnes sont difficiles avec tout le monde, pas seulement avec vous. Détachez-vous émotionnellement pour ne pas laisser leur comportement affecter votre bien-être.
6. Chercher des alliés : Si un collègue ou un supérieur peut vous soutenir dans la gestion de la situation, impliquez-le. Avoir un tiers peut aider à apaiser les tensions.
7. Gérer les conflits de manière constructive : Si un conflit éclate, privilégiez le dialogue en face-à-face dans un cadre neutre et proposez des solutions plutôt que d’envenimer la situation.
8. Savoir quand escalader le problème : Si malgré vos efforts, la situation devient toxique ou nuit à votre travail, n’hésitez pas à alerter votre hiérarchie ou les RH.
9. Prendre du recul et se protéger : Si la personnalité difficile est toxique (harcèlement, manipulation), protégez-vous en documentant les faits et en recherchant du soutien.
10. Développer votre intelligence émotionnelle : Plus vous maîtrisez vos réactions et comprenez les autres, plus vous serez efficace face aux personnalités difficiles.