Patrick Schreck

Actif dans le monde de la formation depuis plus de 25 ans, Patrick Schreck a géré et dirigé plusieurs entreprises du secteur. Il connaît le métier sous tous ses angles : l’analyse des besoins avec les responsables RH, la conception des programmes, le choix et l’accompagnement des formateurs, l’organisation des sessions et le suivi de leurs résultats.

Au fil des années, il s’est spécialisé dans les formations « soft skills » : gestion du stress, communication, intelligence émotionnelle, assertivité, leadership, résilience… Ces compétences ne s’apprennent pas en écoutant un exposé. Elles s’acquièrent en les pratiquant, en échangeant avec d’autres et en les mettant à l’épreuve dans son quotidien de travail. C’est ce qui fait la différence entre une formation qu’on oublie et une formation qu’on applique.

Aujourd’hui responsable pédagogique de Learn at Lunch, au sein d’Upixis Group, il est le garant de la qualité de chaque formation, de son interactivité et de son efficacité. Concrètement, cela veut dire :

• des objectifs clairs, définis avec l’entreprise avant chaque formation ;
• une large place à la pratique : mises en situation, études de cas, travail en sous-groupes, quiz, plutôt qu’une succession de slides ;
• des groupes de 10 à 15 participants, pour que chacun puisse s’exprimer ;
• des formateurs choisis pour leur expérience du terrain, souvent coachs eux-mêmes ;
• des outils concrets à réutiliser dès le lendemain, comme des fiches pratiques ou un plan d’action personnel ;
• des formats adaptés au rythme de l’entreprise : 2 heures sur le temps de midi, une demi-journée ou une journée, en entreprise ou en visio, en français, en néerlandais ou en anglais.

Sur ce blog, Patrick Schreck partage son expérience pour aider les responsables RH et les managers à organiser des formations utiles, motivantes et adaptées à leurs équipes.

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